АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (PROCESS OUTSOURCING)
Лондон, Великобритания
16 по 23 ноября 2008
1 - 7 марта 2009

КОНЦЕПЦИЯ

“Аутсорсинг развивается в обратную сторону. Можно сказать, что он антицикличен. Как только в экономике происходит спад, аутсорсинг сразу же выходит на первый план”

CОВРЕМЕННЫЙ БИЗНЕС – ЭТО ВЫСОКО КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА, С ПОСТОЯННО УСЛОЖНЯЮЩИМИСЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ, В КОТОРОЙ КАЖДАЯ КОМПАНИЯ СТРЕМИТСЯ К МАКСИМАЛЬНО КАЧЕСТВЕННОМУ ВЫПОЛНЕНИЮ СВОИХ ФУНКЦИЙ И, ВМЕСТЕ С ТЕМ, К СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК. АУТСОРСИНГ — ЭТО СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Аутсорсинг в различных отраслях современного бизнеса набирает обороты день ото дня. Это новый и потому довольно сложный бизнес-процесс, требующий от руководства четкого понимания соответствия принимаемого решения стратегическим задачам компании. Анализируя опыт зарубежных и отечественных коллег, важно совершенствовать аутсорсинг как необходимый инструмент финансового успеха, обеспечивающий лидерскую позицию компании на рынке.

Семинар построен на практическом опыте специалистов и организаций в области аутсорсинга.

ЦЕЛЬ

Программа дает возможность выработать стратегию комплексных мероприятий по управлению и комплексных решений ключевых бизнес-процессов и системного подхода основанных на анализе и опыте британских компаний с адаптацией к российским условиям

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

• Аутсорсинг как инструмент оптимизации бизнеса
• Выделение основных компетенций компании и определение функций аутсорсинга
• Подготовка предприятия к выделению ряда бизнес-процессов на аутсорсинг. Модели вывода на аутсорсинг
• Управление рисками при переходе на аутсорсинг
• Практика аутсорсинга управления проектами. Основные тенденции и перспективы развития
• Управление процессом аутсорсинга
• Построение взаимоотношений между компанией и аутсорсером
• Правовое поле для развития аутсорсинга. Порядок заключения аутсорсинговых договоров
• Эффективность применения аутсорсинга
• Методика аутсорсинга

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Практический подход структура редполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа семинара рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами. В рамках семинара будут организованы круглые столы, в ходе которых представители ведущих компаний поделятся практическим опытом реализации аутсорсинговых проектов в таких сферах как:

• Аутсорсинг персонала (HR) – одна из самых актуальных операций в Великобритании и США.
• Финансовый аутсорсинг08